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引智借力 海納百川 培育開放式發(fā)展格局
——蘇克流體特色經(jīng)營文化建設(shè)
蘇克流體連續(xù)幾年保持了收入、效益和市場占有率均超過100%的增長速度，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)歷史新記錄，受到客戶、同行及社會各界廣泛關(guān)注，其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ骄哂泻芏嘀档媒梃b之處，其中，善于兼收并蓄、引智借力，以海納百川的胸懷培育開放式企業(yè)格局，是其重要特點(diǎn)之一。
蘇克流體最近幾年引進(jìn)大批多個(gè)行業(yè)人才，他們不僅帶來了實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，也引發(fā)了外來文化與蘇克傳統(tǒng)觀念的碰撞，這種集百家之長為我所用、助我發(fā)展的經(jīng)營思想，為蘇克文化注入了勃勃生機(jī)，縮短了蘇克探索的時(shí)間，規(guī)避了從頭摸索可能遭受的失敗沖擊。公司副總工程師是一位有著世界500強(qiáng)多年工作經(jīng)驗(yàn)的杰出人才，他不僅將整套研發(fā)管理模式引入蘇克，迅速提升蘇克新產(chǎn)品開發(fā)的效率和針對性，也帶來了世界500強(qiáng)企業(yè)的人才觀、競爭觀、價(jià)值觀，為蘇克技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍在短時(shí)間內(nèi)完成升級換代發(fā)揮了非常重要的作用。而其中的根本點(diǎn)，正是在于蘇克流體具備深厚的學(xué)習(xí)、接納、轉(zhuǎn)化的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。
為了全面盤點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，確定下一步企業(yè)發(fā)展方向，蘇克流體重金引入國內(nèi)知名專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照上市公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)診斷，使公司的歷史沿革、公司治理、決策機(jī)制、成本核算、價(jià)格管理等工作得以全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在公司發(fā)展戰(zhàn)略方面，公司多方咨詢，分別聘請具有豐富戰(zhàn)略管理、規(guī)劃管理、融資管理等方面的專家擔(dān)任董事長顧問，隨時(shí)對重大問題展開專項(xiàng)研究討論。比如在擬購置土地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能建設(shè)工作中，公司聘請一位在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域具有很高知名度和豐富操盤經(jīng)驗(yàn)的顧問，全過程把脈指導(dǎo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)親自出面協(xié)調(diào)，不僅保證了規(guī)劃方案的針對性、有效性，也使公司的投資更加精益準(zhǔn)確。
蘇克流體一直堅(jiān)持每周三召開總經(jīng)理辦公會議的制度。這個(gè)會議，公司會安排部門負(fù)責(zé)人以上人員參加，與會人員暢所欲言圍繞當(dāng)期重點(diǎn)工作議題展開充分討論，這就使得公司的每一個(gè)重大問題都能及時(shí)得到解決，同時(shí)也極大增強(qiáng)了公司中高層管理者參政議政的能力和積極性。
在最近召開的一次總經(jīng)理辦公會議上，公司董事長還特別邀請今年入職的技術(shù)中心管培生陳波參加會議，請他從普通員工角度來觀察、體驗(yàn)和感受公司重大工作的決策過程。這一做法，對新員工的成長將發(fā)揮非常重要的意義，會使新員工了解公司決策文化的同時(shí)，也能感受到被尊重、被承認(rèn)。參會之后，陳波寫了一篇感受文章，深情地表達(dá)了對公司提供這樣難得機(jī)會的感謝之情，同時(shí)也從一位新員工角度提出了很多有參考價(jià)值的意見和建議。
海納百川不拒細(xì)流，宏業(yè)聚成源于枝末。
蘇克流體正是憑借這樣一種開放的胸懷，廣泛吸收來自不同方面的思想觀點(diǎn)，集百家之長為我所用，追求嚴(yán)苛工況下耐磨球閥真正安全、高效、可控的核心技術(shù)目標(biāo)，多年來厚積薄發(fā)，以強(qiáng)大的獨(dú)有專利技術(shù)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定者雙重身份加持，開辟出一片屬于自己的市場藍(lán)海，在激烈的市場競爭中始終傲立潮頭。
未來的蘇克流體，必將會在這種開放、學(xué)習(xí)思想的底蘊(yùn)之上，不斷加快發(fā)展步伐，在為客戶提供更多更好耐磨球閥優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，描繪出更加輝煌壯麗的宏偉發(fā)展藍(lán)圖。
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