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蘇克公司2022年“五虎”工作要求

                           這是一個(gè)有機(jī)會(huì)成就夢想的時(shí)代!
                       這是一個(gè)年輕且理想遠(yuǎn)大的企業(yè)!
                       合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于蔂土。
                       讓我們迎著虎年?duì)N爛朝陽——
                       堅(jiān)定信心、腳踏實(shí)地、匠心細(xì)做、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!
質(zhì)量細(xì)節(jié)絕不“馬馬虎虎”——
 我們將嚴(yán)守“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”這一基本準(zhǔn)則。
即使訂單再多、任務(wù)再重,也要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量管理體系,精益求精把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),讓每臺蘇克閥門都做到“安全、高效、可控”,讓客戶放心、省心、安心。
 
保證交期絕不“含含糊糊”——
  我們深知按期交貨對客戶意義重大,也同樣關(guān)乎蘇克的口碑形象。
市場井噴期,相關(guān)的閥門企業(yè)都將被裹挾進(jìn)“配套資源大戰(zhàn)”之中,不夸張地說,2022年的市場大勢就是“得配套資源者得天下”。蘇克將在與客戶充分溝通貨期基礎(chǔ)上,想盡一切辦法克服關(guān)鍵部件資源緊張、進(jìn)口件采購周期長不確定因素多等困難,科學(xué)計(jì)劃,精心組織,深度挖潛,全力以赴保證交期。
 
落實(shí)工作絕不“虎頭蛇尾”——
  蘇克未來發(fā)展規(guī)劃越來越清晰,而實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵在于落實(shí)。
2022年我們將深化已經(jīng)開始的“精心指導(dǎo)、嚴(yán)格督辦、狠抓執(zhí)行力”管理要求,安排的工作必有結(jié)果,承諾的事情必須做到。高管、中管發(fā)揮帶頭示范作用,抓落實(shí)、要結(jié)果、找出細(xì)節(jié)中的魔鬼,落實(shí)公司既定的方針目標(biāo)。
 
人才培養(yǎng)做到“藏龍臥虎”——
 人才是蘇克發(fā)展的根本。
 今天的蘇克,得益于擁有一支杰出的人才隊(duì)伍,他們幾十年的技術(shù)積累厚積薄發(fā),形成了蘇克全系列耐磨球閥的獨(dú)享專利技術(shù)和關(guān)鍵配方與工藝。
2021年蘇克的人才梯隊(duì)建設(shè)力度前所未有。2022年我們將用好蘇克高等職業(yè)技術(shù)研修院這個(gè)平臺,落實(shí)日常培訓(xùn)、技術(shù)交流、導(dǎo)師帶徒、員工職業(yè)技能評定、關(guān)鍵崗位人才補(bǔ)充調(diào)整等一系列行之有效的舉措,壯大蘇克人才團(tuán)隊(duì)規(guī)模,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),發(fā)揮核心人才價(jià)值,逐步實(shí)現(xiàn)每個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域都擁有領(lǐng)軍型人才的目標(biāo),讓高端人才成為蘇克可持續(xù)發(fā)展的定海神針和壓艙石。
 
員工精神狀態(tài)“生龍活虎”——
 敢打敢拼的蘇克人,在十幾年的奮斗歷程中培育積淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化,形成了許多寶貴的精神傳統(tǒng)。
 面對市場變化和管理新要求,蘇克員工隊(duì)伍正在快速實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型升級。順暢的管理溝通、豐富的技能培訓(xùn)、系統(tǒng)的管理評審、高效的項(xiàng)目進(jìn)度、跨部門的課題攻關(guān)、效果顯著的價(jià)值發(fā)現(xiàn)與激勵(lì)回報(bào)、妙趣橫生的員工文體活動(dòng),處處都在彰顯積極向上、凝心聚力的蘇克人生龍活虎般的精神面貌。
 員工隊(duì)伍的活力與干勁讓我們看到了一個(gè)戮力同心、胸懷夢想、充滿活力的嶄新蘇克團(tuán)隊(duì)正在形成,這必將成為蘇克贏得尊重、獲得高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。