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公司召開2024年度降本增效專題會(huì)議
2月27日下午，公司2024年度降本增效專題會(huì)議在三樓會(huì)議室召開，公司董事長、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，公司各一、二級部門負(fù)責(zé)人及子公司管理人員共22人參加。 
會(huì)上，綜合管理中心行政部和人力資源部、生產(chǎn)管理中心采購部、生產(chǎn)部、計(jì)劃部、倉儲(chǔ)物流部，以及公司財(cái)務(wù)部、營銷管理中心、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)管部先后分享匯報(bào)各部門的降本增效工作方案和目標(biāo)。
各部門緊緊圍繞部門的實(shí)際工作職能，以2023年度費(fèi)用數(shù)據(jù)為參考，制定年度降本目標(biāo)，提出了具有一定可操作性的降本增效措施。
公司要求降本增效作為2024年度重點(diǎn)工作，各部門要嚴(yán)格按照降本增效方案，抓緊推進(jìn)目標(biāo)措施。強(qiáng)調(diào)要通過以下兩點(diǎn)做好降本增效工作：
第一、數(shù)據(jù)要有對比。通過今年與去年，甚至前年數(shù)據(jù)的對比分析，找到切入點(diǎn)，控制成本，方可在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
第二、要做好預(yù)算，將降本增效措施貫穿于預(yù)算編制全過程，避免在高預(yù)算基礎(chǔ)上提降本。
為更好地監(jiān)督指導(dǎo)各部門降本增效工作的開展，會(huì)議結(jié)束后，公司成立降本增效工作小組，明確職能職責(zé)和人員構(gòu)成，對小組成員進(jìn)行合理分工，并完善監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制，確保各部門降本增效工作有序推進(jìn)。
通過此次會(huì)議，各部門對2024年降本增效工作有了比較清晰的認(rèn)識和了解，進(jìn)一步樹立成本意識，積極動(dòng)員部門員工，主動(dòng)落實(shí)降本增效措施，苦練內(nèi)功，狠抓成本管理，向管理要效益。
2月28日上午，綜合管理中心召開內(nèi)部會(huì)議，落實(shí)2月27日公司降本增效會(huì)議要求，進(jìn)一步與各部門溝通細(xì)化降本目標(biāo)措施，提出降本增效工作小組組建方案，做實(shí)年度預(yù)算目標(biāo)，經(jīng)公司審定批準(zhǔn)后，從3月1日起對方案措施全面展開落實(shí)，每月總結(jié)回顧降本增效目標(biāo)完成情況，與年度預(yù)算管理工作相結(jié)合，查找差距和不足，全力推動(dòng)公司管理工作向縱深發(fā)展。
公司發(fā)展，人人有責(zé)。讓我們?nèi)w員工共同行動(dòng)起來，從點(diǎn)滴做起，從我做起，將“降本增效”意識深植心中，精打細(xì)算，用最小投入換取最大回報(bào)，共創(chuàng)公司新輝煌。
各部門緊緊圍繞部門的實(shí)際工作職能，以2023年度費(fèi)用數(shù)據(jù)為參考，制定年度降本目標(biāo)，提出了具有一定可操作性的降本增效措施。
公司要求降本增效作為2024年度重點(diǎn)工作，各部門要嚴(yán)格按照降本增效方案，抓緊推進(jìn)目標(biāo)措施。強(qiáng)調(diào)要通過以下兩點(diǎn)做好降本增效工作：
第一、數(shù)據(jù)要有對比。通過今年與去年，甚至前年數(shù)據(jù)的對比分析，找到切入點(diǎn)，控制成本，方可在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
第二、要做好預(yù)算，將降本增效措施貫穿于預(yù)算編制全過程，避免在高預(yù)算基礎(chǔ)上提降本。
為更好地監(jiān)督指導(dǎo)各部門降本增效工作的開展，會(huì)議結(jié)束后，公司成立降本增效工作小組，明確職能職責(zé)和人員構(gòu)成，對小組成員進(jìn)行合理分工，并完善監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制，確保各部門降本增效工作有序推進(jìn)。
通過此次會(huì)議，各部門對2024年降本增效工作有了比較清晰的認(rèn)識和了解，進(jìn)一步樹立成本意識，積極動(dòng)員部門員工，主動(dòng)落實(shí)降本增效措施，苦練內(nèi)功，狠抓成本管理，向管理要效益。
2月28日上午，綜合管理中心召開內(nèi)部會(huì)議，落實(shí)2月27日公司降本增效會(huì)議要求，進(jìn)一步與各部門溝通細(xì)化降本目標(biāo)措施，提出降本增效工作小組組建方案，做實(shí)年度預(yù)算目標(biāo)，經(jīng)公司審定批準(zhǔn)后，從3月1日起對方案措施全面展開落實(shí)，每月總結(jié)回顧降本增效目標(biāo)完成情況，與年度預(yù)算管理工作相結(jié)合，查找差距和不足，全力推動(dòng)公司管理工作向縱深發(fā)展。
公司發(fā)展，人人有責(zé)。讓我們?nèi)w員工共同行動(dòng)起來，從點(diǎn)滴做起，從我做起，將“降本增效”意識深植心中，精打細(xì)算，用最小投入換取最大回報(bào)，共創(chuàng)公司新輝煌。
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